一、企业定位
        是立足于行业市场的根本
        企业的一切战略布置都是围绕定位开展
        建立清晰正确的定位是企业实现长远发展的前提


        我司的定位是：做超高性能工程塑料研发制造公司

       
一个企业的未来发展蓝图，企业的定位会面临五大问题，
     1、我在哪里？
     2、我的客户在哪里？
     3、我的企业是什么？
     4、我的竞争对手是谁？
一个企业的定位所注意的五大关键
     1、做减法不做加法
     2、定标准（国际化标准+中国元素）
     3、贴标贴  做好企业的印象管理（印象=标贴=企业定位）
     4、差异化  竞争优势的突出 不是价
            钱的多少而是不同的体现
            没有不同就等于降价
     5、始终如一
            不要改变定位的思路
             不要改变字眼
二、企业定位的思考模式
      1、尖刀优势
       2、行业高度
       3、市场空间
       4、平台能力
       5、产品价值
      企业定位方法的形成
       确定自己为谁服务
       列出对手名单
       列出对手的代名词
       从机会中提练出自己公司的定位
三、企业文化的建设
      价值观是企业文化的核心
       企业文化构成的三个层次
       1、表面层的物资文化---硬文化（厂容、厂貌、机械设备、外观、质量）
       2、中间层  制度文化-----软文化（领导体系、各项规章制度纪律 行为规范）
 企业文化的设计方法
      企业使命、从一句能激发员工动力的话表述
      企业设计必须符合企业经营性质
      企业宗旨
          企业经营方向和原则
     企业只做什么事，对客户、员工有什么好处
     企业愿景
        描述企业达到什么样理想的结果
       这个结果是企业员工一致认同的方向，同时愿景是描述一定要与企业从事的行业，功能想吻合
  核心价值观
        所谓核心价值观
                为达成企业愿景必备的一种品格  创新、专业、合作、共赢
   

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